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当当网:更名后的另类生活方式

阅读次数: 次  来源:  发布时间:2020-06-17

中国传统商业文化一直对字体大小要求严格。古语说,字号是招牌的正面。与其毁掉字体大小,不如不要发财。当时,没有标志或广告口号。字体大小就是命运。几代人不停地吃东西,听天由命。后来,在算命师的口中,发明了一种神奇的机器来改变算命师的名字,改变算命师的名字,改变算命师的名字,改变算命师的名字,改变算命师的名字,至少,给算命师一种生活的方法。

如果你改了名字,你就可以“敢做你想做的事”?

2014年10月20日,“当当网”宣布升级,更名为“当当网”。虽然似乎没有什么区别,但一对红色的“圆形铃铛”作为全新的标志被引入。总的来说,李国庆的老板背后有一些专家。他指出,腾讯的企鹅、淘宝的猫和京东的狗都是凶猛的动物,但它们不能与主人放在脖子下的铃铛分开,以显示它们的温顺。他煞费苦心地领会这一含意。尽管这有点像纸刺和头朝下的怀疑,但当当网是电子商务公司第一次从不缺乏主题来展示真正意义上的标志。陶有心无脑。一句“敢做敢当”的自我抹黑口号也揭示了当当网多年来的抑郁心理过程。看着奶茶饮茶、铃声响起,看着一向冰雪聪明、视互联网灵魂工程师为自己命运的当当网,走过了艰难而短暂的一步。

在电子商务领域,迈步是一个危险的提议,要么绊倒自己,要么绊倒他人。传统的商业思维被认为是互联网上的老黄历。从严格遵守品牌概念做好产品,到建立自己的核心竞争力,再到不进入自己不熟悉的领域,所有的金科玉律都成了衡量你创新与否的指标。当当网更名为当当网,经过多年的奋斗,它获得了成功。它的根源在于它不能被改变。大多数人对当当网的理解仍停留在买书和去当当网的层面。当当希望在市场上确立其作为移动客户的优势,继续巩固其利基市场,让大家认识到当当不仅仅是一个网站,同时引入智能标志,很像李国庆的嬉皮士和雅皮风格,意味着更灵活的管理策略:例如,改变以前在移动端的复制模式,增加更多能够独立运作的分工机制,改变以前的企业内部管理制度。

学习或做某事必须克服困难并向前迈进

没有决策是当当网长期发展的关键。长期困扰当当网的最大困扰是外界关于“当当网等待领养”的传言。它没有野心,没有欲望,也没有成为当当的关键词。“大甩卖”的漫无边际的感觉阻碍了更多的机会。几乎没有人认为,在所有竞争对手都在竞争的下一个电子商务时代,当当网会有所作为。当当网凭借其毫无生气的购物界面、不活跃的品牌广告以及平淡无味的产品和服务,几乎掌握了图书出版中所有不良习惯的精髓。坚持图书管理优势,占据前三名。近年来唯一巩固的优势是图书管理。自我管理业务停滞不前,而其他类型的业务则不冷不热。当当网涉足图书出版业多年,熟悉该系统的优势,享受该行业的特殊红利,但却付出了发展停滞的代价。在外界眼中,当当更像是互联网象牙塔中的智者。它不能世俗化,也不能为语言的好处而竞争。就像每个城市的新华书店一样,当当网肩负着一个无法解释的使命,但它是一个完整的使命。然而,这家公司是从利润中诞生的。中国电子商务的垄断过程用了不到一年的时间才完成。在资本、国外品牌和后来者的三重压力下,保持稳定发展速度的当当网正以低速运行。在放下一座图书出版山的前沿后,它发现自己在山里。

当当网一直坚定地遵循图书的特色管理路线,但由于种种原因,它错过了kindle的战略合作权,转到了智能硬件上的麦城,几乎交出了电子书市场的一半。与此同时,在数字、家电和服装迅速崛起的过程中,我们错过了黄金时代。在国美和苏宁的转型以及亚马逊成功登陆中国大陆之后,我们现在已经回到了基础,并意识到中国的电子商务已经足够强大,可以忽略你在多元化过程中犯下的所有错误。当当网的扭亏为盈来自移动客户服装销售的增长。闭眼赚钱的决定晚了三年。尽管领导人坚持不懈,小心谨慎,但他们还是在最后一刻回到了利润的来源。所有的服务都是为了利润。当当网在移动客户端找到了生存的机会,旨在恢复其传统的江湖地位,牢牢控制移动终端的市场份额,不再错过天王山之战。

二次启动的变量

改名意味着开始第二次创业。当李国庆喊出他最大的敌人是他自己时,每个人都意识到了移动客户端布局的残酷。创新是痛苦的,变革的代价是这方面的侵蚀。管理模式的突破,经营理念的颠覆,甚至对基本企业文化的动摇,都是当当2.0面临的现实问题。对于习惯于无腿行走的当当来说,此时形成两条腿行走的意识和思维就更加困难,尤其是对于早期以图书出版优势为先导的当当来说,当进入时尚市场的背景下,建立一个基本品牌标识极其困难的决策体系时,最容易发生的事情就是退一步,走两步“伪创新、伪进步”。在许多要求转型和重组的嘈杂时代的背景下,我们已经对繁忙的电子商务市场的口号麻木了,而天猫和JD.com都是移动运营商,不会容忍探索性创新。他们在跨境合作和传统优势方面建立了坚实的用户基础。当当网几乎没有任何改变市场结构的可能性。

然而,与此同时,当当网更关心的是同步进行竞价变更的诚意:例如,专业产品事业部的成立、买家系统的建立以及时尚编辑团队的成立。在移动客户服装的市场结构还不明朗之前,Dangdang.com成立了一个庞大的买家团队,与中国服装设计师协会签订了合同,推出了“无线三宝”。Dangdang.com拿出几乎所有的勇气,直接学习中小服装品牌的经营优势,尤其是Dangdang.com,更熟悉京东和天猫的大公司病,并以更灵活的资源支持为突破口,推倒了时尚移动终端。各种战术组合让人们眼前一亮。

在2013-2014年美国NBA联赛中,圣安东尼奥马刺队击败了迈阿密热火队,迈阿密热火队有三个巨人,如小皇帝詹姆斯。美国媒体引用了教练波波维奇多年前的一句话:“请不要低估一颗想要成为冠军的心。”没有人怀疑当当网可以在某个领域有所专长,也没有人相信当当网会在短时间内通过改变面貌回到电子商务的前沿阵营,也没有人期望当当网能够在创新上取得成功,并通过去掉一个词而转变成一个时尚的电子商务。奇点大学的尼尔·雅各布斯坦说得更恰当:“互联网世界没有垄断,只有风险。”当当把它的名字改成了成年礼,给外界更多的期望是它能颠覆现有的模式,以一个年轻人死后的心态面对第二次冒险。只有这样它才能被提炼。

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